尊龙凯时

【智能制造之路系列文章】解读数字化工厂顶层设计与妄想

宣布日期：

2017-10-13

智能制造之路系列文章|顶层设计：解读数字化工厂顶层设计与妄想

北京尊龙凯时小编导读：无论身处工业2.0照旧3.0阶段，许多企业在怀揣智能工厂梦想的同时，却往往尚未形成清晰的思绪及行动。随着“工业4.0”的热潮从德国涌向全球及“中国制造2025”的实验，越来越多的制造企业正决意将未来制造的愿景变为现实，以期在数字化引领的工业厘革中尽早谋篇结构，但越来越多的企业在智能制造之路上却不知道从那里最先，怎样准确的实现数字化工厂。尊龙凯时四方（）作为智能制造整体解决计划专家，深耕制造业15载积累了富厚的实战履历，推出智能制造之路系列文章。本篇文章重点解读数字化工厂顶层设计与妄想，为制造企业数字化工厂顶层设计与妄想提供参考。

?

【智能制造之路系列文章】解读数字化工厂顶层设计与妄想

1. 数字化工厂是迈向智能工厂的基础
制造业保存三大需求—提高生产效率、缩短产品上市时间、增添制造的无邪性。然而在古板的制造条件下，要同时知足这三大需求并禁止易，企业通常得牺牲无邪性来提升生产效率和缩短产品上市时间。制造企业要同时知足这三大需求，包管并提升产品质量，智能制造是制造企业发力偏向。
数字化工厂是迈向智能工厂的基础，数字化工厂是指以产品全生命周期的相关数据为基础，在盘算机虚拟情形中，对整个生产历程举行仿真、评估和优化，并进一步扩展到整个产品生命周期的新型生产组织方法。是现代数字制造手艺与盘算机仿真手艺相团结的产品，同时具有其鲜明的特征。它的泛起给基础制造业注入了新的活力，主要作为相同产品设计和产品制造之间的桥梁。

智能制造之路

?

图1 智能制造之路

2.数字化自评和诊断是数字化工厂妄想的依据
智能制造离自己究竟有多远？企业究竟处在何水平？这是许多制造企业很是体贴的一个话题。智能制造虽已成为制造企业转型共识，但对其看法和内在还未有统一的熟悉，尤其是对智能制造的生长路径还未明确，却不知道怎样安排智能制造，制造企业在实验智能制造战略时怎样确定更终目的，怎样整体策划、分步实验还缺乏有用的指引。工业4.0能力成熟度模子可以资助企业明确工业4.0的现状，指导企业找到提高智能制造水平的要领，逐步建设属于自己的工业4.0模式。因此，数字化诊断是制造企业数字化工厂顶层设计与妄想的有用依据。

智能制造推进历程示意图

图2 智能制造推进历程示意图

为此，我们总结了一套智能制造能力成熟度评估要领，制造企业可基于此要领举行自我评测，用来自我评测对智能制造升级是否准备好，并且通过评测可以相识自己处在一个什么状态，再经企业战略访谈确定要害流程，在全集成自动化、制造运营治理、产品生命周期治理上举行整合，协助企业理出明确的智能制造蓝图与分段实验的办法，让企业打造智能工厂的每一阶段投入，都能获得目的效益的反响，以抵达企业赚钱并永续谋划的目的。

企业智能制造能力成熟度自评效果举例 ?

图3 企业智能制造能力成熟度自评效果举例

3.制订数字化企业愿景与目的
在未来工业4.0时代，智能工厂将取代现在简单的工厂，并且具备越发柔性和智能的能力，支持更快产品投产与下线，智能工厂将包括 “智能化生产手艺”，包括产品全生命周期治理、企业资源妄想系统、生产运营管控、应用链治理、实时数据库、先进历程控制，以及疏散控制系统和现场总线控制系统、大数据处置惩罚、云盘算手艺、增材制造等新手艺应用。云云多的智能制造手艺正在重塑制造业，那么制造企业很是有须要基于能力成熟度模子诊断效果来明确数字化企业的愿景。笔者曾帮某一中小企业举行过数字化诊断，并基于诊断效果资助企业剖析数字化企业愿景。此企业正在起劲由装备制造商向系统集成商转型，并希望借此时机捉住机缘迅速做大做强，实现可一连生长，未来通过智能制造缩短产品上市时间、镌汰设计修改、缩短工艺妄想周期和生产制造周期、提升产品质量和降低产品本钱，为客户提供知足度超值的智能化产品。

企业智能制造愿景举例 ?

图4 企业智能制造愿景举例

4.做好数字化工厂顶层架构设计
笔者曾花了45天时间对某高新区65家制造企业举行了走访和调研，发明不少企业在某些领域已修建了单点系统，企业经由第一轮信息化浪潮后急切需要从整个企业顶层上实现营业和信息系统的整合，从而实现数字化企业。其次，制造企业怎样基于现有履历和基础，以低本钱高规格实现数字化工厂是目今许多制造企业面临的焦点问题。因此，制造企业在数字化转型历程中会遇到种种各样的问题，涉及到装备层、控制层、接口层、执行层和治理层，很是有须要建设顶层框架来举行思索。
智能工厂设计与建设的要害是数字化，只有在数字化的基础上，引入智能装备、制造智能、商业智能等“智能基因”，才华更终打造出真正意义上的智能工厂，因此，数字化工厂的顶层设计与妄想在制造企业推行智能制造显得很是主要。制造企业在数字化工厂顶层架构方面可参照ISA-95和IEC62264标准，其界说了制造企业的五个层级。

制造企业五个层级模子 ?

图5 制造企业五个层级模子

同时，数字化工厂顶层妄想需要思量先进生产治理模式，并团结企业自身的生产特点举行突破和立异，实现生产治理的迅速制造、准时交货、精益高效和质量至上目的。

制造企业数字化工厂顶层架构举例

?

图6 制造企业数字化工厂顶层架构举例

5.数字化工厂妄想涉及的要害手艺
智能工厂代表了一场工业革命，不但是立异意义上的，也是在节约生产时间、本钱等方面卓有效果、更洪流平提高生产力的革命，由此给制造企业创立出更新更大的机缘。制造企业除做好数字化工厂顶层设计与妄想外，还应以产品研制营业主线，以信息集成为手艺手段，借助数字化企业套件建设支持产品生命周期全历程的数字化统一平台，实现研发历程中治理信息、需求信息、设计信息、工艺信息、资源信

声明：部分内容泉源于网络，如侵权请后台留言联系删除。

上一篇:西门子中选全球更受信托公司下一篇:西门子区域供热控制解决计划