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典范案例数字化工厂解决计划

典范案例

Katun建设了一个数字化架构，缩短50%的周期时间

不但仅是个零件经销商

Katun 建设于 1979 年，是商务装备行业 OEM 备选零件和供应的自力供应商。该公司总部位于明尼阿波利斯，在全球有十几个制造工厂，营业普遍全球 170 几个国家，有 19,000 多个客户。许多行业人士以为， Katun 不过是一家业绩优异的经销商，提供的产品规模广、本钱效益高罢了。可是，这种说法只对了一半。与众多经销公司差别的是， Katun 还起劲地加入产品开发事情，或自力举行、或与制造商网络相助，并对所开发产品举行严酷的应用测试。正是这一特色，使得 Katun 在商务装备零件和供应市场中独树一帜。

在 Katun 公司总部，用于产品研发的事情区占地 90,000 多平方英尺。 Katun 公司的 100 名员工认真将新产品引入市场。别的，产品开发事情还涉及多家位于科罗拉多州和德克萨斯州的其它关联公司。通过这些起劲， Katun 公司进一步拓展了其供应规模： OEM 备选复印机零件、成像物资、感光器、打印机产品和服务附件的。

未来的妄想

鉴于业内竞争很是强烈， Katun 正起劲缩短其新产品的上市时间。公司将事情的重点放在实验 “ 新产品安排 ” 战略上。其久远目的是要将新产品安排周期从整体上缩短 50% ，可是公司并不希望因此而缩短严酷测试的时间，由于该测试是公司的特质所在，使其有别于其他零件供应商。要实现此目的，公司须接纳多种差别行动。鉴于新产品开发涉及职员众多，有公司内部职员，也有外部职员，因此，公司便将增强产品团队成员之间的协同设定为一项主要的战略目的。 Katun 已经接纳 Teamcenter ，将其用作协同平台。公司使用 Teamcenter 的信息治理情形与项目治理能力，转变整个公司内部的知识共享方法。

下面临 Katun 的 Teamcenter 解决计划举行简要说明。所有产品数据（包括 Pro/Engineer CAD 模子）都存储在 Teamcenter 库中。已在 Teamcenter 中建设了自力的数字协同事情区，划分认真种种新产品的开发。产品团队成员可以会见这些事情区，获取所需信息。 “ 职员获守信息的速率比以前快许多， ” Katun 公司工程和评估部助理副总裁 Merle Meyer 说道， “ 在已往，他们要从种种文件中找出硬拷贝文档，然后从中获取相关信息。而现在，他们只要通过自己的电脑，就可以轻松获取所需信息。 ” 别的，项目妄想的制订和维护、资源分派的监控等事情也是在 Teamcenter 协同事情区中完成的。

稳固、易用且很是有用

除了让用户快速会见产品信息以外， Teamcenter 还因其易用性和稳固性而备受 Katun 的好评。 “ 我们以前有一个项目治理系统，可是很难用，很是不稳固， ”Meyer 体现， “Teamcenter 要直观许多。在已往四年间我们一直使用 Teamcenter ，在这四年时代我们都没有要求过 IS 支持。在已往，我们险些天天都需要 IS 支持。 ”

现在在 Katun ，有 85 人可以会见 Teamcenter 中的信息和协同站点。公司正在思量将该功效推广至公司内部的其他职员以及公司外部职员。现在，已经有 Minco Manufacturing 一家外场合作同伴与 Katun 通过 Teamcenter 被连在一起，而更终的妄想是要将其他所有相助同伴也连起来。虽然 Teamcenter 最先时只用在 Katun 的新产品开发领域，可是现在它已经贯串于公司的整个运营历程中，已经成为 Katun 公司规模的新产品安排治理系统。这将营销、物流和供应链治理中的职员都集中到 Teamcenter 协同情形中来。同时，对这些人来说，能够快速会见要害信息也是至关主要的。别的， Teamcenter 尚有其它利益。 “ 有了 Teamcenter ，我们更清晰资源的分派，并通过配合的视图，掌握开发历程中的所有产品。 ”Meyer 诠释说， “ 当各人都在审查 Teamcenter 中相同的、更新的信息时，我们之间就不会像已往那样，由于谁拥有什么、事情什么时间竣事等问题而爆发误解了。在产品妄想方面，我们的前瞻性更强，效率也更高。 ”

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